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2017年5月7日 星期日
2016/05/08大學圖書館
大學圖書館
=
圖書館 2.0
1.0 已經過去，2.0 還沒有到; 圖書館應以 2.0 的態度，面對 1.0 的資訊，創造出 2.0 的圖書館。
!!!出版社老闆Tim O'Reilly自述!!!
Web 2.0具備七個原則：
1.以網頁為平台(使用瀏覽器)
2.運用共同智慧
3.以資料為商標
4.沒有版本的軟體
5.程式模組輕量化
6.服務多個設備的軟體
7.豐富的使用者經驗
Web 2.0 公司的能力來自七個層面：
1.具有成本效益延展性的服務,，而不是軟體(服務!!!)
2.掌握唯一且難以重做的資料源，用得愈多內容愈豐富(圖書館、大數據)
3.信任使用者為共同開發者
4.運用共同智慧
5.藉由客戶自助提昇長尾的價值
紅海：
在現有市場競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭(爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤)
藍海：
開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間
/
長尾：
原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。
二八定律：
80%的問題由20%的資源來解決
6.服務多個設備的軟體
7.輕量化的使用者介面、開發模式、商業模式
tagging ("folksonomy")：大眾分類
放生圖書
無著作財產權主張的資訊：有著作權、無著作財產權
=
圖書館員的 2.0 宣言
使用過的圖書館能提供的新服務？
不限制刷卡入館
作業：圖書館無法讓讀者無限制借書的原因？
1.讀者看不完(????
2.可能妨礙其他讀者的借書權益
3.經費限制
=
圖書館 2.0
1.0 已經過去，2.0 還沒有到; 圖書館應以 2.0 的態度，面對 1.0 的資訊，創造出 2.0 的圖書館。
!!!出版社老闆Tim O'Reilly自述!!!
Web 2.0具備七個原則：
1.以網頁為平台(使用瀏覽器)
2.運用共同智慧
3.以資料為商標
4.沒有版本的軟體
5.程式模組輕量化
6.服務多個設備的軟體
7.豐富的使用者經驗
Web 2.0 公司的能力來自七個層面：
1.具有成本效益延展性的服務,，而不是軟體(服務!!!)
2.掌握唯一且難以重做的資料源，用得愈多內容愈豐富(圖書館、大數據)
3.信任使用者為共同開發者
4.運用共同智慧
5.藉由客戶自助提昇長尾的價值
紅海：
在現有市場競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭(爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤)
藍海：
開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間
/
長尾：
原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大，累積起來的總收益超過主流產品的現象。
二八定律：
80%的問題由20%的資源來解決
6.服務多個設備的軟體
7.輕量化的使用者介面、開發模式、商業模式
tagging ("folksonomy")：大眾分類
放生圖書
無著作財產權主張的資訊：有著作權、無著作財產權
=
圖書館員的 2.0 宣言
使用過的圖書館能提供的新服務？
不限制刷卡入館
作業：圖書館無法讓讀者無限制借書的原因？
1.讀者看不完(????
2.可能妨礙其他讀者的借書權益
3.經費限制
2017年4月30日 星期日
2016/05/01大學圖書館
大學圖書館
=
圖書館績效指標
Library performance indicators
國際標準 ISO11620、ISO2709
台灣：中國國家標準
績效指標：一種標準(指標)說明
讀者進館率
1.讀者進館率：1034277/27427=38
2.每人每年館內使用量(In-library Use per Capita)：286106 /27427=10
3.館藏流通次數(Collection Turnover)：286106
4.館藏利用率(Document Use Rate) ：3076494/286106=11
5.學習共享空間使用率：(76540+50362+49174 )/27427=6
=
圖書館績效指標
Library performance indicators
國際標準 ISO11620、ISO2709
台灣：中國國家標準
績效指標：一種標準(指標)說明
圖書館績效指標：圖書館滿意度
五大部分：讀者認知(User Perception)、公共服務(Public Services)、技術服務(Technical Services)、推廣服務(Promotion of Services)、讀者服務(User Services)
讀者認知：讀者對整體的滿意度
方式：問卷、訪談。以李克特五點尺度量表(Likert five-point Scale)給分。(1~5分)
影響：主觀、視當時環境而定、 讀者的期待
？什麼是李克特五點尺度量表？。
公共服務
服務人口比率：預期讀者群中使用比率(一年之內到過圖書館或使用相關服務的人)(高=好)
影響因素：年齡結構、都市化程度、教育程度、交通便利性
服務每位讀者的平均成本讀者進館率
=
在績效指標之內，以輔仁大學圖書館為例，選對圖書館評鑑最有利的五個項目
另外，為何選擇這五項？
根據輔仁大學圖書館的業務統計(104年)
預期讀者人數：27427
2.每人每年館內使用量(In-library Use per Capita)：286106 /27427=10
3.館藏流通次數(Collection Turnover)：286106
4.館藏利用率(Document Use Rate) ：3076494/286106=11
5.學習共享空間使用率：(76540+50362+49174 )/27427=6
2016/05/01大學圖書館作業
在績效指標之內，以輔仁大學圖書館為例，選對圖書館評鑑最有利的五個項目
另外，為何選擇這五項？
根據輔仁大學圖書館的業務統計(104年)
預期讀者人數：27427
>進入圖書館(不一定有使用館藏)的數
2.每人每年館內使用量(In-library Use per Capita)：286106 /27427=10
>使用館藏的數量
3.館藏流通次數(Collection Turnover)：286106
>流通次數可以顯示圖書館的使用率
4.館藏利用率(Document Use Rate) ：3076494/286106=11
>利用機率到達10
5.學習共享空間使用率：(76540+50362+49174 )/27427=6
> 每人使用率到達6
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